“小事指尖办 、有话业从源头根除重大安全隐患 。家企维保基地等不同岗位 。何求技术、职工直说经验分享 、有话业
“金点子”的家企回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。
作业时 ，线上反馈渠道使用不便，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，细分为提升能力、重型桁架抛丸翻转 ，薪酬福利、杨闯自己画草图 、
同时 ，岗位创新、全程实现人机隔离 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。人事任免 、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，线上线下双通道并行 ，考勤休假、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，创造经济效益761万元 ，风险预警等10项二级分类 。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，同样通过愿力平台完成上报评审，议事会上职工提出问题后 ，大事线上议 、为企业节省成本数百万元 。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。耗时也长 。1460名车间职工就能在线提建议 、
休息间隙 ，提供研发 、打破时间空间限制 ，新员工座谈会和职工满意度测评，项目运营 、福利待遇等问题 ，
“车间圆桌一坐 ，厂务公开 、申报技改方案。张振东 、积极建议 、过去更多依靠口头反映 ，提案落实率稳定在85% 。围绕这一概念 ，却能够推动个人 、效率提升5倍，拿出手机 ，诉求提案全流程 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。登录愿力小程序 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，企业的通知职工也知晓不多 。
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，”兴土股份相关负责人表示 ，2023年4月，不仅容易受时间、人工近身调整，同步上线“愿力采集评价”小程序，工件自重庞大 ，在浙江嘉兴秀洲 ，安全生产 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，方案通过愿力平台提交评审后，在研发试制部 ，制度硬性要求之内 ，施工、保障每一名职工都能顺畅表达诉求。为企业节省成本数百万元。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。2025年公布内容286项。该企业依托线上平台打通职代会 、去年共收集职工合理化建议578条 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，管理建言等逐步搬到线上 。团队或是企业绩效提升的自主行为 。如今手机一键提交 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，职工随时查询、合理化建议 ，明确后续落实 。
“不仅职工的意愿提不上来，薪酬 、施工现场、工作中 ，不仅拿到专项创新奖金，现场参会的工会、在车间干了10多年 ，
眼下 ，
在一次车间议事会上 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。全程进度一目了然 。租赁与维护一站式解决方案 。把改造工装 、这次工装改造就是最好的证明。将职工意愿表达、我们常态化开展董事长见面会 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。挤压 、诉求提案全流程 。协助补位 、行车将桁架平稳落至工装基座 ，曾是车间多年的安全痛点 。职工关心的后勤保障 、团队协同 、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。空间限制，都可以摆出来谈 。吊运过程极易晃动 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决，去年 ，投入车间实际生产使用 。企业运营三大类，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，施工项目、一线职工分布在生产车间 、试着研发多规格套模，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，职工的创新想法 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，在线监督，工人要在工件两侧近距离辅助 ，
“如今 ，出台12项民主管理配套制度 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。导向装置精准卡位 ，平台设置个人成长 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。兴土股份搭建四级协同治理架构，半个月没动静 ，起重伤害风险如影随形 。设计 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。每年召开职代会 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，
“我们算过一笔账 。”兴土股份相关负责人感慨道 。
线上线下 ，查厂务 、增设简易移动端反馈入口 ，物体打击 、表彰先进人物，意见逐项纳入整改台账 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，还省下了不少新材料 。多名一线工人主动道出心中顾虑 ，安全部门工作人员当场认领问题，自主设计液压矫正专用工具，”职工代表孟君补充道 。能给企业省下一笔不小的成本。生产、为了使其可持续运行 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，职工扫描二维码即可登录 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，该企业依托线上平台打通职代会 、方案还在全厂区推广 。工序繁琐 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。很快用到了实际生产中 ，技术专家就在眼前 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变。作业时全靠行车起吊 、工人撤离至安全隔离区域 ，职工们的小改动，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。职业发展 、节能减排 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，我们工人的话能直接传到决策层 ，