进一步挤压了线下药店的中新健康生存空间,药店总量从2018年的中新健康超48万家到2024年峰值的超68万家,关店只是中新健康第一步 。真正“瘦身”严重的中新健康不是万店巨头,医生开具院外药也面临更严格的中新健康监管。院边店曾是中新健康零售药店“躺赚”的黄金业态 。

  2023年—2025年全国药店数量。中新健康漱玉平民净减166家,中新健康挤“死”的中新健康 。能不能让单店真正活下来 、中新健康格局被改写  :“医院现在以集采产品为主,中新健康老店增长已成为财报主角词 。中新健康邵清认为 ,中新健康如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的中新健康群体 。益丰  、中新健康叠加当前医药电商的发展势头 ,老百姓  、2025年全年,

  医药电商的崛起正在重塑药品零售格局  。而是单店经营效率 。大参林净增968家 ,制图:罗春昊

  这意味着,原因却各不相同。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。

  但从数据来看,漱玉平民、根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ,失去了最核心的生存土壤 。

  这也直接拉低了行业连锁化率,或整体卖掉,

  但邵清分析,倒下的更多是有招牌、店效 、关店不在于药店大小  ,

  2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。2026年上半年 ,药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。(完)

健之佳净减8家。活得好,

  其中,三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。叠加电商的发展势头,国内药店数量2024年冲到68.37万家,

  谁“瘦”得多?

  很多人下意识以为  ,比中型连锁更“抗揍”  。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。在净减少的2.72万家药店中 ,2026年上半年合计净增加1180家  。而是那些卡在中间、2025年全年 ,集采深化后 ,一心堂净减386家,”这不是规模问题 ,单体药店仅占23.4%。靠近医院就是靠近“现金流”。头部连锁财报释放出一个清晰信号 :坪效、

  邵清判断,如果进一步细分来看,益丰净增408家 ,有体系的连锁店。如果能适应新的发展趋势、就会产生溢出。300到500家规模的中型连锁。”

  第三类 :线上电商 ,是密度问题 。抢走的。饿“死”的。健之佳净减65家;2026年上半年一心堂净减240家,

  另外三家门店数量仍在收缩。才是接下来的关键  。一年之内,

  第一类 :密度太高 ,它们的结局通常是 :先关店止血 ,国内有40多万家药店比较合理 。单店的运营不比连锁单店运营效率差。

  多位业内人士判断 ,

  邵清指出 ,回归到2019年以前,

  再看头部玩家 。相比之下,无论单体店还是连锁店 ,

  但关店本身并不等于活下来。大参林、当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ,连锁门店贡献了76.6%的减量,处方外流产品越来越少,“现在卖药店不好卖 ,该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。2.7万家药店关门离场 。药店关门最先倒下的会是街角单体小店。

  “变瘦”原因不同

  同样在关门,

  中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ,单体小店“船小好调头” ,或承包给店长 ,2025年急转直下。而取决于区域密度 。但邵清指出 ,也不是单体小铺 ,

  在邵清看来 ,

  第二类 :处方难外流,线下药店数量继续缩减已是必然。头部连锁有资本和供应链撑着 ,这类药店正陷入“规模不经济”陷阱  。

  医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示  ,

  五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ,

  邵清观察到,过去依赖医院客流的院边店,国内药店数量在继续“瘦身” 。老百姓净增202家。“区域内药店太多 ,

  不过他也补充:从运营逻辑来看 ,线上渠道分流了大量常规药品需求  ,健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家,这个行业膨胀得太快,估值很低”。都难逃亏损 。一心堂、拥抱互联网服务,未来比的不是整体经营效率,

  曾经,现在是在“还账”。漱玉净减150家,头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定,